AANPAK
RETRIBUCIÓN

Si te preguntamos cuál crees que es uno de los costes más importantes de una empresa, supongo que te vendrán en mente diferentes elementos, pero uno de ellos, quizás de los más importantes son los costes de personal.
Conceptos de la Psicología Económica como Efecto Dotación ( Endowment Effect), Optimización Restringida, Sesgos Retrospectivos, Aversión al Riesgo, Teoría de las Perspectivas, Percepción de Justicia, están dando mayor claridad a la percepción que las personas tenemos sobre el dinero.
Además, aunque estamos viviendo cambios constantes, el salario continúa siendo la palanca número 1 de atracción y retención para las personas.
Encuesta a Empleados sobre variables para cambiar de trabajo.

Estrategia de Retribución

equilibrada y competitiva

Estrategias de compensación adecuadas 

La estrategia de Retribución de una compañía debe ser equilibrada ( Equidad Interna) y competitiva (equidad externa) tanto dentro como fuera de ella, debe servir de instrumento de diferenciación entre niveles de desempeño distintos y debe ser suficientemente importante para tener empleados satisfechos.

Una estrategia de compensación adecuada:

· Evitará fugas de talento por motivos retributivos

· Evitará dificultades de captación de profesionales

· Asegurará el uso eficiente de los recursos.

¨No hay nada más injusto que tratar de igual

manera a personas distintas con producciones distintas¨

 

Frederick Taylor

¿ Qué hacemos en

AANPAK RETRIBUCIÓN?

1. Descripción y Valoración de Puestos ( Job Grading VS Job Leveling)

Es la base de la organización de una compañía y la que determina el esquema organizativo, así como la selección de personal, la compensación, la formación, el desarrollo y la gestión del rendimiento.

Por qué importante tener la Descripción y Valoración de Puestos:

· Ayuda a la Organización en la identificación de oportunidades de mejora organizativas

· Sirve para el Diseño de las Bandas salariales y para el sistema de Clasificación Profesional

· Asegura la equidad interna

· Es una guía para el establecimiento de Política de Beneficios Sociales.

2. Retribución Fija: Análisis Equidad Interna y Diseño de Bandas Salariales

La gestión de la compensación fija lleva consigo los siguientes elementos:

· Análisis de la situación de los salarios en una compañía

· Diseño de Estructuras Salariales que permitan diferenciar puestos de trabajo

· Gobierno de la Retribución Fija que determina su gestión y la evolución en el tiempo.

Las bandas salariales estructuran los puestos en categorías o niveles, y nos ayudan para tomar decisiones en cuanto a la evolución del puesto de trabajo, para decidir el grado deseable de competitividad externa y para tomar control sobre los costes salariales.

3. Retribución Variable, Evaluación de Desempeño y Revisiones Salariales: Diseño e Implantación

El diseño de la compensación variable ayuda a:

· Variabilizar costes salariales en función de Resultados

· Vincular Retribución y resultados de la Organización

· Pagar por Desempeño

· Incentivar determinados comportamientos y acciones

· Remunerar nuevas formas de trabajo.

El Variable está íntimamente ligados sistemas de desempeño, al igual que las revisiones anuales de incremento, tres conceptos que deber ser trabajados conjuntamente para sacar el máximo partido de ellos.

4. Estudios Salariales Externos ( Equidad Externa)

Un estudio salarial tiene como objetivo aportar información sobre lo que cobran personas dentro de un mercado por la realización de un trabajo determinado.

La información que puedes encontrar es un Estudio Salarial incluye:

· Descripción de la Muestra

· Metodología de Análisis

· Tablas Retributivas

· Políticas y prácticas

· Conclusiones