Es la base de la organización de una compañía y la que determina el esquema organizativo, así como la selección de personal, la compensación, la formación, el desarrollo y la gestión del rendimiento.

Por qué importante tener la Descripción y Valoración de Puestos:

· Ayuda a la Organización en la identificación de oportunidades de mejora organizativas

· Sirve para el Diseño de las Bandas salariales y para el sistema de Clasificación Profesional

· Asegura la equidad interna

· Es una guía para el establecimiento de Política de Beneficios Sociales.

La gestión de la compensación fija lleva consigo los siguientes elementos:

· Análisis de la situación de los salarios en una compañía

· Diseño de Estructuras Salariales que permitan diferenciar puestos de trabajo

· Gobierno de la Retribución Fija que determina su gestión y la evolución en el tiempo.

Las bandas salariales estructuran los puestos en categorías o niveles, y nos ayudan para tomar decisiones en cuanto a la evolución del puesto de trabajo, para decidir el grado deseable de competitividad externa y para tomar control sobre los costes salariales.

El diseño de la compensación variable ayuda a:

· Variabilizar costes salariales en función de Resultados

· Vincular Retribución y resultados de la Organización

· Pagar por Desempeño

· Incentivar determinados comportamientos y acciones

· Remunerar nuevas formas de trabajo.

El Variable está íntimamente ligados sistemas de desempeño, al igual que las revisiones anuales de incremento, tres conceptos que deber ser trabajados conjuntamente para sacar el máximo partido de ellos.

Un estudio salarial tiene como objetivo aportar información sobre lo que cobran personas dentro de un mercado por la realización de un trabajo determinado.

La información que puedes encontrar es un Estudio Salarial incluye:

· Descripción de la Muestra

· Metodología de Análisis

· Tablas Retributivas

· Políticas y prácticas

· Conclusiones